2021年8月27日下午，深圳市合利士机电设备有限公司开展了两化融合管理体系贯标工作启动大会，公司总经理周华国、副总经理廖建勇及各部门负责人出席了本次大会。启动大会上，深圳市合利士机电设备有限公司总经理周华国发表了动员讲话，首先介绍公司发展历程、产品研发、信息化、工业化以及未来战略规划等内容。深圳市合利士机电设备有限公司致力于集研发、生产、销售、服务为一体， 创造自主知识产权品牌，为企业提供电机、 家电、新能源、5G、3C及汽车零部件装配等自动化设备。帮助企业优化产能，助力中国制造2025，是我们的企业使命。
通过推动流程优化和信息化建设，公司的战略规划在智能制造域以及绿色制造方向发展，提升公司可持续竞争优势。深圳合利士全自动化智能装配制造厂家，专注于自动化制造设备15年，致力为人工密集型企业提供无人化生产车间。合利士已做过成熟案例超1000多条，取得了200多项的专利证书。其全自动化电机装配线，整线设备效率在3s/pcs，可兼容15-30多款电机的装配，换款时间只需30Min，全程只需1人操作即可。
总经理周华国指出，要开展数据智能分析，实现智能决策经营，根据深圳市合利士机电设备有限公司3-5年的战略部署，公司应通过产品技术创新、开展信息化和工业化深度融合，借助新一轮科技革命和产业革命趋势，不断深化应用云计算、大数据、物联网、人工智能和区块链等新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，打造提升信息时代生存和发展能力，加速业务优化升级和创新转型，改进提升传统动能，创造、传递并获取新价值，实现转型升级和创新发展，并逐步在行业内处于领先的中期目标，成为行业的标杆。
此次大会，非常荣幸邀请到来自深圳市科壹知识产权服务有限公司首席咨询专家-曾兴华老师对我司两化融合贯标工作进行全方位的辅导。会上他强调：信息化和工业化深度融合是当今世界经济社会发展的必然趋势，为我国走新型工业化道路提供难得的机遇。并分别从两化融合提出背景、两化融合概念及发展阶段与评估、两化融合贯标对企业的益处、两化融合管理体系贯标流程和两化融合本质贯标输出成果五个方面进行了讲解。
他讲到：我国正处于加快转变经济发展方式，要将适应物质经济、规模经济的生产力和生产关系转变为适应数字经济、范围经济的生产力和生产关系，加快构建适应数字经济时代发展要要求的新型能力生产体系。实现经济结构战略性调整的关键时期，国际产业竞争日趋激烈，只有通过不断提升我国工业化水平，促进信息化与工业化的深度融合才能更好的赋能未来制造。为了有效推动本次两化融合管理体系贯标工作的开展，指导工作将围绕信息化战略顶层设计、业务流程诊断与优化和信息化项目管理系统构建。从两化融合管理体系的标准出发，以企业可持续竞争优势发展为核心，系统梳理出企业的新型能力打造实现路径。
然而，两化融合将是提升企业工业化水平，实现经济升级的重要手段。企业在此环境下同时面对着机遇和挑战。把握转型期、借助两化融合提升企业核心竞争力是每个企业都要面对的重要课题。深圳市合利士机电设备有限公司总经理周华国对曾老师的深度分析表示认可，为此深圳市合利士机电设备有限公司积极开展两化融合贯标管理体系培训，计划通过专业的知识培训、体系策划、文件编写、体系实施和体系评定等多维度来完成两化融合管理体系贯标工作，从而全面提升公司的工业信息化水平，为公司今后的转型升级和创新发展做好准备。
深圳市合利士机电设备有限公司两化融合管理体系本质贯标工作启动大会暨高层意识培训大会取得圆满成功。培训采取知识讲解和书面考试的形式，进一步加深了参训人员对两化融合管理体系知识的了解，全方位提高了大家对两化融合的理解。今后，公司将严格按照两化融合体系贯标工作的推进计划开展工作，帮助公司真正获取与公司战略匹配的可持续竞争优势，稳定获取预期的两化融合成效，推动公司实力整体提升。
